موضوع عن التخطيط الاستراتيجي، يعتبر التخطيط الاستراتيجي وثيقة تلخص جميع التفكير الاستراتيجي الحاسم، وهو أيضًا يحدد مكانة الكيان في الوقت الحالي والتحديات التي يواجهها.
كما يصف الحالة النهائية التي ترغب في تحقيقها (رؤيتها)، والمسار العلوي الذي تخطط لاتخاذه للانتقال من الوضع الحالي إلى وضع أعلى.
بالإضافة إلى الأولويات الرئيسية على المدى القريب لبدء هذه الرحلة – تابعوا موقع مقال للتعرف على موضوع عن التخطيط الاستراتيجي.
ما المقصود بالتخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو فن صياغة وتنفيذ استراتيجيات الأعمال وتقييم تأثيرها على الأهداف التنظيمية.
يتركز المفهوم على تكامل أقسام الأعمال المختلفة (المحاسبة والمالية، البحث والتطوير، الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات، الإدارة)
لتحقيق الأهداف التنظيمية.
يعتبر مصطلح التخطيط الاستراتيجي مرادفا للإدارة الاستراتيجية، ولكن يستخدم الأول في عالم الشركات والأخير في البيئة الأكاديمية.
شاهد أيضًا: إدارة الموارد البشرية وأثرها في الإبداع والابتكار
متى نشأ مفهوم التخطيط الاستراتيجي؟
ظهرت فكرة التخطيط الاستراتيجي في الخمسينيات من القرن العشرين، وانتشرت في منتصف الستينيات ومنتصف السبعينيات.
خلال تلك الفترة، اعتقد المديرون والعالم الأعمال بصفة عامة أن التخطيط الاستراتيجي يقدم إجابات لمعظم مشاكل الأعمال، إن لم يكن كلها.
ومع ذلك، في الثمانينيات، تراجع مستوى الضجيج نتيجة لعدم حصول بعض الخطط على العائد المتوقع.
ومع ذلك، تم إحياء تطبيقه لاحقا في التسعينيات وما زال مناسبا للأعمال التجارية الحديثة حتى اليوم.
كيف تتم عملية تطبيق التخطيط الاستراتيجي؟
تطبيق التخطيط الاستراتيجي في الأعمال هو نتيجة لقرارات إدارية صعبة، تشمل خطط عمل جيدة وأقل جاذبية.
وتنفيذ الخطط الاستراتيجية يتم بتصميم جيد، وتنفذ في ثلاث خطوات حاسمة، وهي:
صياغة الاستراتيجية
عند وضع الاستراتيجيات، تقوم الشركة بتقييم وضعها الحالي من خلال إجراء مراجعة داخلية وخارجية.
تتضمن صياغة الاستراتيجيات أيضا تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات (تحليل SWOT).
ونتيجة لذلك، يجب على المديرين تحديد الأسواق الجديدة التي يمكنهم استكشافها أو التخلي عنها.
وكيفية تخصيص الموارد المطلوبة، وما إذا كان سيتم توسيع عملياتها من خلال مشروع مشترك أو عمليات الاندماج.
تؤثر استراتيجيات الأعمال على نجاح المؤسسة على المدى الطويل، ويفهم الرجال الأعمال البارزون فقط تأثيرها، ويقومون بتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذها.
تنفيذ الاستراتيجية
بعد وضع الاستراتيجية، تحتاج الشركة إلى وضع أهداف قصيرة المدى (عادة لمدة عام واحد) ووضع السياسات.
ويتضمن تخصيص الموارد لتنفيذها، ويشار إلى هذه الخطوة (تنفيذ الاستراتيجية) أيضا بمرحلة العمل، وهي المرحلة الأهم في عملية التخطيط الاستراتيجي.
يتم تحديد نجاح مرحلة التنفيذ عن طريق قدرة الشركة على الاهتمام بالبيئة وبناء ثقافة تشجع الموظفين على العمل، بالإضافة إلى أهمية المهارات الشخصية للمدير خلال هذه المرحلة.
يتضمن تنفيذ الاستراتيجية الفعالة أيضا تطوير هيكل تنظيمي وظيفي، واستخدام أنظمة المعلومات بشكل كامل، وإعادة توجيه جهود التسويق.
تقييم الاستراتيجية
يعرف أي رجل أعمال ذكي أن نجاح اليوم لا يضمن النجاح في المستقبل، ولذا يؤكد أهمية تقييم المديرين لأداء الاستراتيجيات المختلفة بعد مرحلة التنفيذ.
ويتضمن تقييم الاستراتيجية ثلاثة أنشطة حاسمة: استعراض العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجيات، وقياس الأداء، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
تتم جميع الخطوات الثلاث في التخطيط الاستراتيجي على ثلاث مستويات هرمية وهي: الشركات، والمستويات المتوسطة، والتشغيلية.
وبالتالي، يجب تعزيز التواصل والتفاعل بين الموظفين والمديرين على جميع المستويات، لمساعدة الشركة على العمل كفريق واحد.
ما هي فوائد التخطيط الاستراتيجي؟
تجعل تقلبات بيئة الأعمال معظم الشركات تتبنى استراتيجيات تفاعلية، وليست استباقية، وعلى الرغم من ذلك.
استراتيجيات التفاعل القصيرة المدى تستهلك موارد كبيرة ووقتا طويلا من الشركات.
التخطيط الاستراتيجي يساعد الشركات على التحضير المسبق ويتيح لها البدء في التأثير بدلا من مجرد الاستجابة للمواقف.
والآن سنعرض بعض فوائد التخطيط الاستراتيجي
يساعد في تطوير استراتيجيات أفضل باستخدام نمط منطقي ومنهجي
- لا تزال الفائدة الأهم، وتظهر بعض الدراسات أن عملية التخطيط الاستراتيجي تقدم مساهمة أكثر أهمية من القرار ذاته.
التواصل المعزز بين أصحاب العمل والعاملين
- التواصل أمر حاسم لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي، ويبدأ ذلك من خلال المشاركة والحوار بين المديرين والموظفين، مما يدل على التزامهم بتحقيق الأهداف التنظيمية.
إظهار الالتزام بأهداف المؤسسة
- يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضا المديرين والموظفين على إظهار الالتزام بأهداف المؤسسة، لأنهم يعرفون ما تقوم به الشركة والسبب وراء ذلك.
- التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف والغايات التنظيمية حقيقية، مما يمكن الموظفين من فهم العلاقة بين أدائهم وتعويضهم.
- نتيجة لذلك، أصبح كل من الموظفين والمديرين محترفين ومبدعين، مما يعزز نمو الشركة بشكل أكبر.
يمكّن الأفراد العاملين في المنظمة
- يعزز الحوار وزيادة التواصل في جميع مراحل العملية إحساس الموظف بالكفاءة واتخاذ المبادرة والتصور.
- كما يوضح التخطيط الاستراتيجي، الشركات بحاجة إلى عملية غير مركزة.
- وذلك عن طريق إشراك المدراء من المستوى الأدنى، ومن الأمثلة الملموسة لذلك شركة `والت ديزني`، التي حلت مشكلة قسم التخطيط الاستراتيجي وكلفت الأدوار بأقسام الأعمال التابعة لديزني.
تابع أيضًا: التخطيط الاستراتيجي على مستوى المدرسة وورد pdf
هل يستخدم التخطيط الاستراتيجي اليوم؟
في الوقت الحاضر، تستخدم الشركات المتزايدة العدد التخطيط الاستراتيجي لوضع وتنفيذ قرارات فعالة، على الرغم من أنه يستهلك الكثير من الوقت والجهد والمال.
ومع ذلك، فإن الخطة الاستراتيجية المدروسة بعناية تعزز النمو وتحقيق الهدف، وتعزز رضا الموظفين بشكل أفضل وأسرع.
ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وخطة العمل؟
يبدو أن هذا السؤال يثير دائما مناقشة الخطط الاستراتيجية.
التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تحدد الخطة الطويلة المدى، وعادة ما تشمل فترة التخطيط من 10 إلى 15 عاما، وتوفر الخطة العالية المستوى لتحقيق مجموعة شاملة من الأهداف بحلول نهاية هذه الفترة.
الخطة التشغيلية هي وثيقة تفصيلية للتخطيط، تحدد بشكل محدد كيفية تحقيق هدف معين خلال فترة التخطيط الاستراتيجي، باستخدام عبارات محددة.
تتضمن خطة العمل تفاصيل حول تطوير المنتج / البرنامج، وتكتيكات التسويق، بالإضافة إلى أهداف الإيرادات، النمو وخطط تحقيق هذه الأهداف.
تحتوي الخطة الاستراتيجية على مؤشرات توجيهية تروي قصة عالية المستوى بشأن تطور نموذج الأعمال مع تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
تحتوي خطة العمل عادة على توقعات مالية مفصلة وتوجيهات توجه احتياجات الاستثمار، وتخصيص الموارد، وإعادة التخصيص، وتحديد الميزانية السنوية.
بالإضافة إلى ذلك، تساهم الخطة العمل في توثيق ما يجب أن يحدث في المستقبل القريب، لتوافق المنظمة على أهداف التخطيط الاستراتيجي.
باختصار، يحدد التخطيط الاستراتيجي المسار العام للتطور المخطط له، بينما تحدد خطة العمل التفاصيل المتعلقة بكيفية المضي قدما على هذا المسار.
مصادر إضافية
CFI هي المنظمة الرسمية لبرنامج شهادة المحلل المالي المعتمد والتقييم العالمي ™ (FMVA)، الذي يهدف إلى مساعدة أي فرد على أن يصبح محلل مالي عالمي المستوى.
ومن أجل الاستمرار في تقدم حياتك المهنية، ستكون الموارد الإضافية التالية مفيدة للغاية، وهي:
- المراجعة.
- تحليل العوامل الواسعة.
- قابلية التوسع.
- التفكير المنهجي.
اخترنا لك: بحث كامل عن تعريف الاستراتيجية
في نهاية مقالة عن التخطيط الاستراتيجي، قد يستغرق التخطيط الاستراتيجي بضعة أسابيع للأعمال التجارية الصغيرة، أو عدة شهور لشركة كبيرة تمتلك العديد من خطوط الإنتاج أو الأسواق.
