نموذج التنظيم الهيكلي للشركات الصناعية

نموذج التنظيم الهيكلي للشركات الصناعية، يكون لكل شركة هيكل عظمي يتم بناء الشركة عليه بواسطة الموارد البشرية.

ويشار إلى ذلك بمصطلح الهيكل التنظيمي للشركة، الذي يقوم بتحديد الإدارات والموارد البشرية في شكل هرمي يعتمد عليه السلطة الإدارية للشركة.

تعريف الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

هي الطريقة التي يتم من خلالها تنظيم الموارد البشرية في الشركة، ويعبر الهيكل التنظيمي عن أنماط التفاعل والسلوك الموجه والتنسيق في سبيل تحقيق أهداف الشركة الصناعية.

شاهد أيضًا: معدل دوران المخزون في الشركات الصناعية

تعريف آخر للهيكل التنظيمي للشركات الصناعية

ويمكن تعريفة أيضًا على أنه الناتج من اتحاد كل من:

1. النماذج
   والتي يعرف أنها الاختيارات الاستراتيجية التي تعتمد عليها الشركة الصناعية.
2. الإطار
   الإطار هو مجموعة الظروف المحيطة بالشركة، والتي تؤثر على أوضاع الشركة وطبيعتها.

كيفية إنشاء نموذج هيكل تنظيمي للشركات الصناعية

لعمل نموذج لهيكل تنظيمي لشركة صناعية يجب اتباع الخطوات التالية:

1. تحديد وتحصين جميع الأهداف التي تسعى الشركة لتحقيقها، وبالإضافة إلى ذلك تحديد عدد الأنشطة التي يجب توفرها لتحقيق هذه الأهداف.
2. قم بإعداد قوائم مفصلة للأنشطة لتحقيق مجموعة من أهداف الشركة.
3. تولي الاهتمام بتجميع الأنشطة المتشابهة في وحدة إدارية واحدة.
   وهناك أسس لتجميع الأنشطة نستعرضها في النقاط التالية:

• التجميع طبقًا للوظائف المتشابهة.
• التجميع طبقًا للمنتج.
• التجميع طبقًا للعملاء.
• التجميع طبقًا للمناطق الجغرافية.
• التجميع طبقًا لمرحلة الإنتاج.

1. تتم ربط الوحدات مع بعضها البعض عن طريق تحديد العلاقات التنظيمية المختلفة بين العمليتين في الشركة الصناعية.
   وترتبط هذه العلاقات بمفاهيم أساسية مثل:

• السلطة
• التفويض في العمل
• تحديد المسئولية
• المركزية، والا مركزية
• اللجان ومناطق الاشراف

1. تتضمن تحديد العلاقات بين الإدارات المختلفة في الشركة الصناعية التنسيق بين هذه الوحدات عبر شبكة اتصالات رسمية.
   الهدف من هذا الاتصال هو تبادل قواعد البيانات والمعلومات لجميع أنشطة الشركة الصناعية.
2. تحديد المكونات البشرية والعمل على تطويرها، بهدف تحقيق المهام والأهداف المرجوة من الشركة الصناعية.
   بعد تقييم القوى البشرية للشركة، يتم اختيار الأشخاص المناسبين وتعيينهم في المواقع المناسبة في الهرم الوظيفي.
3. وفي هذه الخطوة يتم رسم هيكل المؤسسة الصناعية في مخطط يسمى `الهيكل التنظيمي`.

ثم يتم تحديد حجم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية وتحديد التبعية، وتحديد عدد مستويات الإدارة ونطاق اشراف كل إدارة على حدة.

1. إعداد الدليل التنظيمي الذي يكون كتيب، بعض صفحاته تشتمل على:

• اسم الشركة الصناعية
• عنوان الشركة
• سياسة وأهداف الشركة
• تقسيمات الهيكل التنظيمي الأساسية والفرعية

1. يجب مراعاة التغيرات التي تحدث في الشركة الصناعية والعمل على تعديل وتطوير العمليات التنظيمية للشركة الصناعية بناء على ذلك.

شاهد أيضًا: وظائف شركات الجبيل الصناعية

ما هي العوامل التي تؤثر في التنظيم الهيكلي للشركة الصناعية؟

هناك عدة عوامل تؤثر بشكل كبير في تشكيل هذه الهيكلة، وهذه العوامل هي:

1. الحجم
   

   تتأثر هيكل التنظيم تأثيرا مباشرا وطرديا بحجم القوى العاملة في الشركة الصناعية.
   عند زيادة نشاط الشركة الصناعية أو زيادة المبيعات، قد تواجه بعض الشركات مشاكل في عدد وتوزيع الموظفين والهيكل التنظيمي، وقد يتأثر الهيكل التنظيمي أيضا بزيادة عدد العملاء للشركة.

2. الموارد المستخدمة
   

   يتدرج تحت موارد الشركة كل من:

• الإمكانيات البشرية
• الإمكانيات المادية
• الإمكانيات المالية

1. استراتيجية الشركة
   

   تعرف الاستراتيجية بأنها سياسة الشركة والخطة التي توضع لتحقيق أهدافها.
   يتم تحديد الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية وفقا لاستراتيجية الشركة، وليس العكس.

2. البيئة المحيطة
   

   البيئة المحيطة هي الظروف والعوامل التي تحيط بالشركة من الخارج، مثل:

• المنافسين
• ظروف السوق ومستجداته
• العملاء
• القوانين المستجدة
• الأحوال الاقتصادية للبلاد

1. أساليب الإدارة
   

   قد يتغير نمط الإدارة في الشركة الصناعية، حيث قد تنتقل من النهج المركزي في الإدارة إلى النهج الديمقراطي أو العكس.
   هذا التغيير يتطلب من الشركة الصناعية تعديل هيكلها التنظيمي لتناسبه.

2. التقنيات (التكنولوجيا)
   

   يتأثر الهيكل التنظيمي بالتقنيات المستخدمة في الشركة.
   يشمل النظام التقني في الشركة الوسائل والمعدات والمعرفة وطرق العمل المستخدمة لتحويل المدخلات إلى النواتج، وهي ما تسعى الشركة الصناعية للحصول عليها.

الابعاد الثلاثة للهيكل التنظيمي

هناك ثلاث ابعاد رئيسية للهيكل التنظيمي وهي:

1. الضخامة والتعقيد
   

   وتعكس ذلك التنوع والاختلافات الموجودة داخل الشركة، بما في ذلك عدد الأقسام وأنواعها، والوحدات المركزية والفرعية، وعدد الموظفين الموجودين في كل مستوى إداري.

2. التقنين
   

   يعني تنظيم القواعد العامة والخاصة للشركة الصناعية أن يكون كل فرد في الشركة على دراية تامة بجميع التفاصيل والقواعد التي وضعتها الإدارة العليا للشركة.
   تحدد التنظيمات والقوانين الرسمية بنية الهيكل التنظيمي وتؤكد سلطته على الأفراد العاملين تحت هذه القوانين.

3. درجة المركزية
   

   تختلف مركزية الفرد في الهيكل التنظيمي من شخص لآخر، حيث يوجد مثلا أكثر من فرد في منصب المدير، ولكن قوة كل فرد تختلف وفقا لمركزيته.
   ونتيجة لذلك ينشأ نظام بيروقراطي متسلسل ويعني البيروقراطية السليمة.
   المركزية تعطي الإدارة العليا الحق في اتخاذ القرارات التي تؤثر على الإدارات الفرعية في هيكل السلطة المركزية.

شاهد أيضًا: ما هي اسماء شركات النصب العقاري

في النهاية، نتمنى أننا قدمنا لكم عرضا مميزا عن نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية بطريقة تنال إعجابكم ورضاكم. نأمل أن تشاركوا المقال مع أصدقائكم المهتمين بالمحتوى المقدم، سواء عبر البريد الإلكتروني أو على وسائل التواصل الاجتماعي، حتى يعم الفائدة على الجميع. وتذكروا دائما أن الخير ينشر ويتم تطبيقه في العمل. في رعاية الله وتأمينه.